【書寶二手書T5／勵志_OFZ】圖解 3分鐘搞懂邏輯思考法_大石哲之
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[商品主貨號] U100110111
[ISBN-13碼] 9789866369117
[ISBN] 9866369110
[作者] 大石哲之
[出版社] 商周文化
[出版日期] 2009-08-04
[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 你是否還停留在以為邏輯思考只有高階經理人才用得到的錯誤觀念中！？ 只要是想在工作上、生活中贏得表現的人，邏輯思考都將是你必備的技能！ 本書收錄各種邏輯思考法，將一般人所害怕的邏輯理論化繁為簡，讓你在三分鐘內，就能理解所有邏輯精髓、提升思考效率！ ＊網羅20種以上的邏輯思考理論及方法，從金字塔理論到安索夫的成長矩陣，幫助你擊破思考盲點！ ＊編整50張架構圖表，層層拆解你的邏輯障礙！ ＊掌握邏輯3關鍵，切重問題要點，迅速提升問題解決力！ 本書收錄各種強化邏輯思考能力的理論及方法，以深入淺出的表述形式，透析問題本質，釐清思考、溝通、寫作及實踐上的脈絡，是您在工作職場及生活學習上的必備祕密武器！ 只要讀完本書，您就能…… 1.提升邏輯思考力 掌握正確因果關係、紮實推理基礎，將您雜亂無章的思緒，迅速結構化。 2.增進邏輯溝通力 了解因人、因地而異的邏輯溝通原則，創造說服對方、取得他人認同的力量。 3.鍛鍊邏輯寫作力 以簡明、易懂的邏輯寫作方式，解除對方的疑問，讓對方確實了解你所想要傳達的文書內容。 4.貫徹邏輯實踐力 將理論具體化。透過目標設定、假設驗證，以自己特有的切入觀點，分析事物本質，找出解決問題的根本能力。 說服力的終極手法「金字塔架構」 不讓對手吐槽，利用「事實」佐證 30秒內傳達重點的「電梯行銷」 超越你思考界限的「As is TO be思考」 解決問題的樹，孕育「Issue Tree議題樹狀圖」的方法 利用「MECE原則」，防止資訊遺漏或重疊 透過「Ansoff Matrix安索夫的成長矩陣」擘畫未來 外資與投顧業界所重視的「地頭力」的祕密 作者簡介 大石哲之 Timberline Partners株式會社代表取締役。1945年生，畢業於慶應義塾大學。曾任職於Andersen Consulting（現為Accenture）集團，並創立Net Community Venture公司後，設立Timberline Partners株式會社。為All About「任職於顧問業界」的指導。經營「Consultant Navi」入口網站，協助想要成為企管顧問的人。 著有《輕鬆理解企管顧問業》（日本實業出版社）、《Venture業界》（產學社共同著作）等。
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*內容敘述為制式文字，僅為針對書籍內容參考用，關於有無光碟與附件請以標題為準。*
*出版日期由於亦為制式內容有時會有出入，若日期與版別足以影響購買決定者請另行提問較為準確。*
由於電子信箱有漏信風險故敝店不予開放。倘有需詢問事項請於商品頁之「有關商品的發問」留下詢問內容， 敝店將儘速處理。(倘使用敝店首頁最下方的「向店長詢問」請務必說明是針對哪項商品管理編號發問喔)
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但特別標定說明、特殊包裝商品、軟體類或影音光碟類產品不得拆封，否則恕不接受退貨。
本店鋪 受理消費者的退換貨，從商品收訖起7天內為退換貨保證期，若超過此期間視同驗收完成不得退換貨。並請所有消費者注意以下事項：
》不良品退還經過檢查與測試之後，若發現商品本身並無瑕疵，消費者必須支付所有發生之相關費用。
》在您收到貨品後如因非人為因素之商品損毀、刮傷、或運輸過程造成包裝破損不完整者，請您儘速通知本公司客服人員，我們會進行商品瑕疵或損壞鑑定，並儘速將新品寄給您。
》所有要辦理退貨或換貨的客戶皆需 E-mail或來電至 本店鋪 ，並提供：訂單號碼，退、換貨原因，您的姓名及聯絡電話，E-mail地址。
》若您所訂購之商品無問題而您欲退貨，您必須自行負擔將商品寄回之運費。退回的商品必須是全新狀態，包括主要商品、使用手冊、註冊回函、週邊零件，連同原來的包裝一併送回 ，否則 本店鋪 有權拒絕接受退貨。
》若商品因消費者個人不當使用拆卸產生人為因素造成故障、損毀、磨損、擦傷、刮傷、髒污、包裝破損不完整者，或是發票、附配件不齊者，恕不接受退貨。
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內容來自YAHOO新聞
藍天使特技小組 擔負美國海軍公關重責大任
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[作者] 大石哲之
[出版社] 商周文化
[出版日期] 2009-08-04
[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 你是否還停留在以為邏輯思考只有高階經理人才用得到的錯誤觀念中！？ 只要是想在工作上、生活中贏得表現的人，邏輯思考都將是你必備的技能！ 本書收錄各種邏輯思考法，將一般人所害怕的邏輯理論化繁為簡，讓你在三分鐘內，就能理解所有邏輯精髓、提升思考效率！ ＊網羅20種以上的邏輯思考理論及方法，從金字塔理論到安索夫的成長矩陣，幫助你擊破思考盲點！ ＊編整50張架構圖表，層層拆解你的邏輯障礙！ ＊掌握邏輯3關鍵，切重問題要點，迅速提升問題解決力！ 本書收錄各種強化邏輯思考能力的理論及方法，以深入淺出的表述形式，透析問題本質，釐清思考、溝通、寫作及實踐上的脈絡，是您在工作職場及生活學習上的必備祕密武器！ 只要讀完本書，您就能…… 1.提升邏輯思考力 掌握正確因果關係、紮實推理基礎，將您雜亂無章的思緒，迅速結構化。 2.增進邏輯溝通力 了解因人、因地而異的邏輯溝通原則，創造說服對方、取得他人認同的力量。 3.鍛鍊邏輯寫作力 以簡明、易懂的邏輯寫作方式，解除對方的疑問，讓對方確實了解你所想要傳達的文書內容。 4.貫徹邏輯實踐力 將理論具體化。透過目標設定、假設驗證，以自己特有的切入觀點，分析事物本質，找出解決問題的根本能力。 說服力的終極手法「金字塔架構」 不讓對手吐槽，利用「事實」佐證 30秒內傳達重點的「電梯行銷」 超越你思考界限的「As is TO be思考」 解決問題的樹，孕育「Issue Tree議題樹狀圖」的方法 利用「MECE原則」，防止資訊遺漏或重疊 透過「Ansoff Matrix安索夫的成長矩陣」擘畫未來 外資與投顧業界所重視的「地頭力」的祕密 作者簡介 大石哲之 Timberline Partners株式會社代表取締役。1945年生，畢業於慶應義塾大學。曾任職於Andersen Consulting（現為Accenture）集團，並創立Net Community Venture公司後，設立Timberline Partners株式會社。為All About「任職於顧問業界」的指導。經營「Consultant Navi」入口網站，協助想要成為企管顧問的人。 著有《輕鬆理解企管顧問業》（日本實業出版社）、《Venture業界》（產學社共同著作）等。
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※ 完成訂購手續，不代表交易已經完成或契約已經成立，倘您尚未完成付款，若交易條件有誤、商品無存貨、服務無法提供、或有其他正當理由之情形，店鋪得於您訂購後兩個工作日內拒絕該筆交易。
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若您的信用卡資料與信用卡中心不符，店家將會主動與您連絡再次確認資料。
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內容來自YAHOO新聞
藍天使特技小組 擔負美國海軍公關重責大任
1946年4月24日，美國海軍尼米茲(Chester W. Nimitz)上將下令在海軍高級飛行訓練司令部（NAATC）成立飛行表演單位，展現海軍航空武力並吸引美國民眾的關注。經過70年演進，成為美國海軍與陸戰隊招募的公關大使。
新成立的特技飛行小組以「藍天使」（Blue Angels）為名，由二戰曾擊落8架日機的沃瑞斯少校領軍，獲選成員都是參加過二次世界大戰的海軍航空隊飛行員。
1940年代藍天使使用4架格魯曼公司出產的F6F-5型地獄貓式（Hellcat）螺旋槳戰鬥機，作為第一代表演用機，之後換裝過F8F。1950年代，開始換裝F9F噴射戰機，採用藍色機體與黃字塗裝也成為藍天使日後招牌塗裝。之後藍天使也操作過F11F-1，成為首款採用的超音速噴射戰機，1960年代末期先後換裝F-4與A-4等戰機。1986年換裝成F/A-18戰機。
1950年6月韓戰爆發，藍天使特技小組於7月演出後暫時告別特技飛行舞台，進行作戰轉換訓練，1952年6月重新復出。1956年9月，藍天使前往加拿大多倫多進行首次國外演出。1971年10月，藍天使小組開始首次遠東地區巡演，足跡遍至關島、日本、菲律賓、南韓及台灣。1974年12月，藍天使正式改制為海軍飛行展示中隊，隨著美軍轉向全募兵制發展，藍天使也開始在各大航空展擔負海軍招募新兵任務。
藍天使飛行小組目前有6名飛行員、128名地勤相關人員，操作11架改裝過的波音公司生產F/A-18型戰機，其中6架為表演機、3架為預備機，另有2架F/A-18B型雙座機。2006年，藍天使加了一架C-130力士型運輸機，隊員暱稱它為「胖阿爾伯特」（Fat Albert）。
藍天使的正式全名為「美國海軍藍天使特技飛行隊」(Blue Angels U.S. Naval Flight Demonstration Squadron)。要成為藍天使一員，必須至少有1,350小時的噴射機飛行經驗，更要求具備精準、純熟的飛行技術，通過甄選後必須經歷120次飛行訓練，才能進行公開表演。藍天使成員任期為兩年。
與空軍藍鳥特技飛行小組齊名的藍天使特技小組，由於必須從事高危險性特技飛行表演任務，因此發生過多起事故，成立至今已造成27名飛行員喪生。
▲美國海軍藍天使特技小組，F/A-18戰機6機編隊飛行表演。（圖／美國海軍.2016.6.3）
▲藍天使特技小組F/A-18戰機，表演雙機對頭交叉通過飛行。（圖／美國海軍.2016.6.3）
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/藍天使特技小組-擔負美國海軍公關重責大任-024636438.html
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